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透視醫療健康，移動互聯網或開現代醫療產業新紀元

來源：集團芭乐(le)视频ios下载安装 發(fa)布(bu)時間(jian)：2016-06-16 編輯：黑馬

總的(de)來說互聯(lian)網醫(yi)療(liao)目前的(de)三個核心點(dian)是(shi)：1.相較前沿(yan)理念，現階段(duan)更重要的(de)是(shi)利用(yong)互聯(lian)網對現有體(ti)系改造。2.互聯(lian)網醫(yi)療(liao)是(shi)服務而(er)不(bu)是(shi)簡單商品，不(bu)能脫離線下和專業人(ren)群，醫(yi)生永(yong)遠(yuan)是(shi)醫(yi)療(liao)服務的(de)核心。3.數據是(shi)服務的(de)核心。

 

2015年6月11日(ri)上午，由清科集(ji)團和投(tou)(tou)資(zi)界(jie)主(zhu)辦的第(di)五屆醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健(jian)康產業(ye)投(tou)(tou)資(zi)與并購大(da)會在上海隆(long)重開幕。大(da)會以(yi)股權(quan)投(tou)(tou)資(zi)促進醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健(jian)康產業(ye)發(fa)展(zhan)為出(chu)發(fa)點(dian)，在深度解(jie)析(xi)國家最新醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健(jian)康產業(ye)政策的同時，還力邀NEA、紅杉資(zi)本、海達(da)投(tou)(tou)資(zi)、IDG資(zi)本、騰訊投(tou)(tou)資(zi)等(deng)知(zhi)名投(tou)(tou)資(zi)機構，丁香園、好大(da)夫在線、咕咚網、美年大(da)健(jian)康等(deng)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健(jian)康先鋒企(qi)業(ye)，以(yi)及健(jian)康界(jie)、生物(wu)谷(gu)等(deng)醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)服(fu)務媒體(ti)平(ping)臺(tai)共聚一堂，探討醫(yi)(yi)(yi)療(liao)(liao)健(jian)康產業(ye)各細分(fen)領域(yu)的發(fa)展(zhan)現(xian)狀，明晰未來行業(ye)的投(tou)(tou)資(zi)趨(qu)勢和熱點(dian)。

騰訊投資執行董事(shi)穆亦飛：移動(dong)互聯網能(neng)解決移動(dong)醫療現有缺(que)陷，還能(neng)進(jin)行醫療數(shu)據的(de)進(jin)一(yi)步整合

“互聯(lian)網革命可(ke)能(neng)對于非常多的傳統產(chan)業來說是(shi)(shi)一次很好的幫助(zhu)，但騰訊(xun)一直不認(ren)為互聯(lian)網是(shi)(shi)要(yao)顛覆醫療的，因(yin)為騰訊(xun)是(shi)(shi)個修路的，把路修好了之(zhi)后(hou)路上(shang)跑(pao)的車還(huan)是(shi)(shi)各位去開，我們只(zhi)是(shi)(shi)幫助(zhu)大家能(neng)開得更快一點而已。”

他總結(jie)目前(qian)醫(yi)療行業需要(yao)改善(shan)的方面(mian)主要(yao)有(you)以(yi)(yi)下(xia)四點(dian)：第(di)一(yi)，不信(xin)(xin)任(ren)成(cheng)本；第(di)二(er)，信(xin)(xin)息(xi)孤島(dao)；第(di)三，低效；第(di)四，缺少有(you)機層及。而(er)移動互聯(lian)網(wang)恰好可(ke)以(yi)(yi)降低降低信(xin)(xin)息(xi)獲取和對接(jie)成(cheng)本，提高效率(lv)。例如互聯(lian)網(wang)醫(yi)療可(ke)以(yi)(yi)重(zhong)構就醫(yi)流程，簡化程序(xu)，提高效率(lv)。可(ke)以(yi)(yi)實(shi)現就醫(yi)的異(yi)步化，合理配置醫(yi)生(sheng)資源。可(ke)以(yi)(yi)打破(po)信(xin)(xin)息(xi)孤島(dao)，將病患數據(ju)結(jie)構化與標準化。更(geng)(geng)可(ke)以(yi)(yi)通過更(geng)(geng)加高效的交互體驗，改變目前(qian)醫(yi)療業務(wu)的中心化，實(shi)現多元化。

總的來說互聯(lian)網(wang)醫療(liao)目前(qian)的三個(ge)核(he)心點(dian)是(shi)：1.相較前(qian)沿理念，現(xian)階段更重(zhong)要的是(shi)利(li)用互聯(lian)網(wang)對(dui)現(xian)有(you)體系改造。2.互聯(lian)網(wang)醫療(liao)是(shi)服務(wu)而不是(shi)簡(jian)單商品，不能脫離線下和專業人群，醫生(sheng)永遠是(shi)醫療(liao)服務(wu)的核(he)心。3.數據是(shi)服務(wu)的核(he)心。騰訊(xun)希望做一個(ge)大的數據平臺來支(zhi)撐各個(ge)創(chuang)業公司，或者生(sheng)態環(huan)境的數據整(zheng)合。

NEA全球合伙人、中國(guo)董事總(zong)經(jing)理(li)蔣曉冬：另辟蹊徑的手段(duan)與不同資本的進入(ru)，讓醫療的發展前景喜人

過(guo)去(qu)這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)(nian)甚至更(geng)長一段時間，是(shi)(shi)非常讓人(ren)沮喪的(de)(de)，原因(yin)是(shi)(shi)我們覺得很多政策應該(gai)落地的(de)(de)，很多限制應該(gai)松(song)綁的(de)(de)，很多導向(xiang)性的(de)(de)問題，要(yao)么是(shi)(shi)推進(jin)不夠(gou)快，要(yao)么是(shi)(shi)在某些(xie)領域不僅是(shi)(shi)停滯，也(ye)(ye)許還向(xiang)反方向(xiang)走。但從(cong)另外(wai)一個(ge)角(jiao)度(du)講(jiang)過(guo)去(qu)這(zhe)幾(ji)(ji)年(nian)(nian)一個(ge)最大的(de)(de)變化是(shi)(shi)來自不同的(de)(de)人(ren)開(kai)始有不同的(de)(de)手段，在做不同的(de)(de)事情，然后(hou)也(ye)(ye)有不同資(zi)本(ben)在進(jin)入到這(zhe)樣的(de)(de)行業(ye)。技術(shu)上(shang)(shang)體現(xian)為先進(jin)的(de)(de)醫療技術(shu)和生物技術(shu)的(de)(de)發展與互(hu)聯網(wang)手段的(de)(de)融合。資(zi)本(ben)上(shang)(shang)體現(xian)為一些(xie)比較有實(shi)力的(de)(de)投資(zi)機(ji)構(gou)近些(xie)年(nian)(nian)來快如進(jin)入這(zhe)個(ge)行業(ye)。

紅(hong)杉資本合伙人陳鵬輝：互聯網(wang)與醫療的結(jie)合可能改變醫療的方式，也(ye)帶(dai)給投資新(xin)的機會

很多人(ren)說互(hu)聯網(wang)是一(yi)個手(shou)(shou)段，但(dan)手(shou)(shou)段的(de)(de)改(gai)(gai)變可以(yi)改(gai)(gai)變很多人(ren)就(jiu)(jiu)醫(yi)(yi)(yi)的(de)(de)方式，就(jiu)(jiu)像互(hu)聯網(wang)+出租車。以(yi)后有可能很多的(de)(de)問(wen)診是遠(yuan)程發生，包括專家面(mian)診、遠(yuan)程醫(yi)(yi)(yi)療(liao)、網(wang)上掛號。醫(yi)(yi)(yi)院里(li)面(mian)不再需要(yao)排隊，可以(yi)直接在手(shou)(shou)機上查看你的(de)(de)報告單，支付(fu)你的(de)(de)診療(liao)費用，包括買(mai)藥，包括今(jin)后還能跟主治(zhi)醫(yi)(yi)(yi)生保持互(hu)動，這(zhe)(zhe)一(yi)切(qie)聽起來(lai)都是手(shou)(shou)段，改(gai)(gai)變不了(le)醫(yi)(yi)(yi)生和病人(ren)面(mian)對面(mian)交流的(de)(de)實質，但(dan)這(zhe)(zhe)些新的(de)(de)技術手(shou)(shou)段的(de)(de)出現會(hui)(hui)改(gai)(gai)變大家就(jiu)(jiu)醫(yi)(yi)(yi)的(de)(de)方式，從而(er)進(jin)一(yi)步的(de)(de)改(gai)(gai)變整個醫(yi)(yi)(yi)療(liao)體系的(de)(de)固有的(de)(de)關系，我覺得這(zhe)(zhe)里(li)面(mian)會(hui)(hui)有很多的(de)(de)機會(hui)(hui)，既是行業的(de)(de)機會(hui)(hui)，也(ye)是投(tou)資的(de)(de)機會(hui)(hui)。

丁香園創始人李天(tian)天(tian)：整合線上線下渠道，保證(zheng)最佳醫(yi)療體驗

丁香園希望(wang)通(tong)過醫療服(fu)務線(xian)(xian)(xian)上、線(xian)(xian)(xian)下的(de)(de)(de)(de)(de)新模(mo)式。通(tong)過線(xian)(xian)(xian)下把(ba)醫生(sheng)真正大塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)時間用(yong)(yong)來提供有安(an)全保障(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)醫療服(fu)務，并(bing)且能把(ba)診(zhen)前(qian)、診(zhen)中(zhong)、診(zhen)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務流程(cheng)結合起(qi)來。為了使線(xian)(xian)(xian)下模(mo)式更加快捷(jie)，丁香園希望(wang)在互聯網上通(tong)過信(xin)息化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)手段先解決信(xin)息不對稱的(de)(de)(de)(de)(de)問題并(bing)且建立起(qi)診(zhen)所的(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)息化(hua)管理系(xi)統，讓中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)(de)醫生(sheng)都可(ke)以用(yong)(yong)。

丁香(xiang)醫生在線(xian)下的診所和線(xian)上的微信(xin)公眾(zhong)號、APP都用同一個名字(zi)，希望能塑造健康、權威、可(ke)靠的科普(pu)信(xin)息員形象，同時，這種品(pin)牌效應可(ke)以移(yi)植(zhi)到線(xian)下。丁香(xiang)園(yuan)所解決的問題是能不能保(bao)證用戶(hu)體驗是最佳的，能不能保(bao)證安(an)全。

復旦(dan)大學社(she)會(hui)發(fa)展與公共政策學院院長梁鴻：改(gai)變現有(you)健(jian)康(kang)管(guan)理與監測模(mo)式，才能實現雙(shuang)控(kong)雙(shuang)降

要(yao)實現健(jian)(jian)(jian)康夢，一定要(yao)做到(dao)”我(wo)的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康我(wo)做主(zhu)(zhu)”，只有(you)(you)這樣才能(neng)(neng)實現雙防，即(ji)防止慢性(xing)病(bing)(bing)的(de)(de)發生，防止慢性(xing)病(bing)(bing)的(de)(de)費(fei)用(yong)產生，對于(yu)群體目標來說(shuo)，才能(neng)(neng)做到(dao)雙控雙降(jiang)，即(ji)降(jiang)低發病(bing)(bing)率、降(jiang)低醫(yi)療費(fei)用(yong)。只有(you)(you)這樣才能(neng)(neng)把個人的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康夢與國(guo)家(jia)的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康夢高(gao)度融合。而這一切的(de)(de)實現還(huan)有(you)(you)一個巨大(da)的(de)(de)挑戰，就是(shi)要(yao)提(ti)(ti)高(gao)自(zi)主(zhu)(zhu)能(neng)(neng)力的(de)(de)“知己服(fu)(fu)(fu)務模式”。由健(jian)(jian)(jian)康服(fu)(fu)(fu)務模式加上互(hu)聯網平臺，能(neng)(neng)為(wei)患者提(ti)(ti)供隨時隨地的(de)(de)一站式服(fu)(fu)(fu)務，這種服(fu)(fu)(fu)務模式內在的(de)(de)獨特品質(zhi)被(bei)稱之(zhi)為(wei)3C、3H、3IN它的(de)(de)價(jia)值就在于(yu)去除病(bing)(bing)根(gen)，它的(de)(de)功(gong)效是(shi)螺(luo)旋式階梯，內容是(shi)提(ti)(ti)升狀態(tai)，保障健(jian)(jian)(jian)康。方(fang)式就是(shi)自(zi)主(zhu)(zhu)伴侶(lv)化的(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務。

健康(kang)管(guan)理不是管(guan)身(shen)體(ti)指標，應該是管(guan)理身(shen)體(ti)狀(zhuang)態。當前醫(yi)(yi)療健康(kang)的(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)網服務，是基于全(quan)球(qiu)范圍的(de)(de)(de)理念基礎(chu)，這個理念基礎(chu)就是中西融合(he)。傳統文化(hua)的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)傳播以及中體(ti)西用(yong)的(de)(de)(de)服務產品(pin)，憑(ping)借互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)技術支撐取得與客戶(hu)目(mu)標核心價值的(de)(de)(de)高度一致性。我(wo)們希(xi)望通(tong)過這樣(yang)的(de)(de)(de)服務，能持續的(de)(de)(de)提升人們的(de)(de)(de)健康(kang)狀(zhuang)態，降低醫(yi)(yi)療費(fei)用(yong)。

趣醫網(wang)董(dong)事長(chang)李志：做好自己的醫療關系，成(cheng)為(wei)圈內優(you)秀(xiu)玩家

所(suo)有的(de)醫(yi)(yi)療(liao)互聯網(wang)(wang)企業都(dou)在(zai)做三種(zhong)關系(xi)：醫(yi)(yi)院(yuan)關系(xi)、醫(yi)(yi)醫(yi)(yi)關系(xi)，院(yuan)患關系(xi)。醫(yi)(yi)趣網(wang)(wang)自己開診(zhen)所(suo)主要(yao)基于兩點，第(di)一(yi)，所(suo)有的(de)醫(yi)(yi)療(liao)交易一(yi)定(ding)發生在(zai)執業點，同時也是醫(yi)(yi)療(liao)風險規避(bi)的(de)點；第(di)二，有了非常多的(de)醫(yi)(yi)生資(zi)源(yuan)或者醫(yi)(yi)患資(zi)源(yuan)之后需要(yao)變(bian)現(xian)。

最(zui)近幾(ji)年，資本(ben)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)關注醫療IT，投入越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高。未來(lai)(lai)醫療IT的細(xi)分領(ling)域集(ji)中(zhong)度會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)高，從這幾(ji)點來(lai)(lai)看國內移動(dong)醫療遠遠沒有到飽(bao)和的狀(zhuang)態，未來(lai)(lai)三(san)五年有足(zu)夠(gou)大的市場空間，但里面(mian)的優秀(xiu)玩(wan)家(jia)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)少。

咕(gu)咚網(wang)CEO申波：在生病之前，運動會(hui)讓你快樂的(de)健康

醫療是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)病(bing)(bing)之(zhi)(zhi)后的事(shi)，運(yun)動(dong)(dong)(dong)健康(kang)是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)病(bing)(bing)之(zhi)(zhi)前的事(shi)，算是(shi)強(qiang)相(xiang)關的行業。國內大家(jia)的運(yun)動(dong)(dong)(dong)習慣并(bing)不好，我們(men)希望通過(guo)社交(jiao)化(hua)的方法鼓(gu)勵大家(jia)持續(xu)運(yun)動(dong)(dong)(dong)和鍛煉。咕(gu)咚(dong)會(hui)通過(guo)硬件，搜集人(ren)們(men)的運(yun)動(dong)(dong)(dong)習慣、生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)方式(shi)，持續(xu)地在日常對個人(ren)做監(jian)控。基于咕(gu)咚(dong)網的數據，醫生(sheng)(sheng)(sheng)可以給(gei)用(yong)(yong)戶(hu)提供很好的增值服務：基于用(yong)(yong)戶(hu)的生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)方式(shi)來解決行為習慣，減少(shao)未來生(sheng)(sheng)(sheng)病(bing)(bing)的概率，甚至是(shi)去醫院的幾率。咕(gu)咚(dong)網希望通過(guo)好玩有趣的事(shi)刺激(ji)大家(jia)、鼓(gu)勵大家(jia)去運(yun)動(dong)(dong)(dong)：比如好友之(zhi)(zhi)間比賽PK、找個美(mei)女陪(pei)你跑步，也可以組團。做好運(yun)動(dong)(dong)(dong)產業的社交(jiao)網絡(luo)。