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透視醫療健康，移動互聯網或開現代醫療產業新紀元

來源：集團(tuan)芭(ba)乐视频(pin)ios下载安装 發布時間(jian)：2016-06-16 編輯：黑馬(ma)

總的來(lai)說互聯(lian)(lian)網醫(yi)(yi)療(liao)目前(qian)的三(san)個(ge)核心點(dian)是(shi)：1.相(xiang)較前(qian)沿理念，現(xian)階段更重要的是(shi)利用互聯(lian)(lian)網對現(xian)有(you)體系改造。2.互聯(lian)(lian)網醫(yi)(yi)療(liao)是(shi)服務而不是(shi)簡單商品，不能脫離線(xian)下和專業(ye)人群(qun)，醫(yi)(yi)生永遠(yuan)是(shi)醫(yi)(yi)療(liao)服務的核心。3.數據是(shi)服務的核心。

 

2015年(nian)6月(yue)11日(ri)上(shang)午，由清科集團和投(tou)資界主辦的(de)第五(wu)屆醫(yi)療健(jian)康產業(ye)(ye)(ye)投(tou)資與并購大會在上(shang)海隆(long)重開幕。大會以股權(quan)投(tou)資促進醫(yi)療健(jian)康產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)為出(chu)發(fa)點，在深度解析國家最新醫(yi)療健(jian)康產業(ye)(ye)(ye)政策的(de)同時，還(huan)力邀NEA、紅杉資本(ben)、海達投(tou)資、IDG資本(ben)、騰訊(xun)投(tou)資等知名投(tou)資機構，丁(ding)香園(yuan)、好大夫在線、咕咚(dong)網、美年(nian)大健(jian)康等醫(yi)療健(jian)康先鋒企業(ye)(ye)(ye)，以及健(jian)康界、生物谷(gu)等醫(yi)療服務媒體(ti)平臺共聚一(yi)堂，探(tan)討醫(yi)療健(jian)康產業(ye)(ye)(ye)各細(xi)分領域(yu)的(de)發(fa)展(zhan)現(xian)狀，明晰未來行業(ye)(ye)(ye)的(de)投(tou)資趨勢和熱點。

騰訊投資執(zhi)行董事(shi)穆亦(yi)飛：移(yi)動互聯(lian)網能(neng)解決移(yi)動醫(yi)療(liao)現有缺陷，還(huan)能(neng)進行醫(yi)療(liao)數據的進一步整合

“互聯網(wang)革(ge)命可能(neng)對(dui)于非(fei)常多(duo)的傳(chuan)統產(chan)業(ye)來(lai)說是一(yi)次(ci)很好的幫助，但騰訊一(yi)直(zhi)不認為(wei)互聯網(wang)是要顛(dian)覆醫(yi)療的，因為(wei)騰訊是個修路的，把路修好了之后路上跑的車還是各位去開(kai)，我(wo)們(men)只是幫助大家能(neng)開(kai)得更(geng)快一(yi)點而已。”

他總結目前(qian)醫(yi)療行業需要改善的方(fang)面主要有以(yi)(yi)(yi)下(xia)四(si)點：第一，不信(xin)(xin)任成本；第二(er)，信(xin)(xin)息(xi)孤島；第三，低(di)效(xiao)(xiao)；第四(si)，缺少有機層及。而移動互(hu)聯網恰好可(ke)以(yi)(yi)(yi)降低(di)降低(di)信(xin)(xin)息(xi)獲取和對接成本，提高(gao)效(xiao)(xiao)率。例如互(hu)聯網醫(yi)療可(ke)以(yi)(yi)(yi)重構(gou)就醫(yi)流程，簡(jian)化(hua)程序，提高(gao)效(xiao)(xiao)率。可(ke)以(yi)(yi)(yi)實現就醫(yi)的異步化(hua)，合理配置醫(yi)生資源。可(ke)以(yi)(yi)(yi)打破信(xin)(xin)息(xi)孤島，將病(bing)患數據結構(gou)化(hua)與標準(zhun)化(hua)。更(geng)可(ke)以(yi)(yi)(yi)通過更(geng)加高(gao)效(xiao)(xiao)的交互(hu)體驗(yan)，改變目前(qian)醫(yi)療業務的中心(xin)化(hua)，實現多元化(hua)。

總(zong)的(de)來(lai)說互聯(lian)網(wang)醫(yi)療目前的(de)三個(ge)核心點是：1.相較(jiao)前沿理念，現階段更(geng)重(zhong)要的(de)是利(li)用互聯(lian)網(wang)對現有體系(xi)改造。2.互聯(lian)網(wang)醫(yi)療是服(fu)(fu)務(wu)而不是簡單商(shang)品，不能脫(tuo)離(li)線下和專業(ye)(ye)人群，醫(yi)生永遠是醫(yi)療服(fu)(fu)務(wu)的(de)核心。3.數據(ju)(ju)是服(fu)(fu)務(wu)的(de)核心。騰訊希望做(zuo)一(yi)個(ge)大的(de)數據(ju)(ju)平(ping)臺來(lai)支撐(cheng)各個(ge)創業(ye)(ye)公司，或(huo)者生態(tai)環境的(de)數據(ju)(ju)整合。

NEA全球合伙(huo)人、中國董(dong)事總經理蔣曉冬：另辟蹊徑的手段與不同資本的進入，讓醫(yi)療的發(fa)展(zhan)前景(jing)喜(xi)人

過(guo)去這(zhe)幾年甚至更長一(yi)段時間，是(shi)非常讓(rang)人沮喪的(de)(de)(de)，原(yuan)因是(shi)我們覺得很多政策應該落(luo)地的(de)(de)(de)，很多限(xian)制應該松綁(bang)的(de)(de)(de)，很多導向性(xing)的(de)(de)(de)問(wen)題，要么(me)(me)是(shi)推進不(bu)(bu)夠快，要么(me)(me)是(shi)在(zai)(zai)某些領域不(bu)(bu)僅是(shi)停滯，也(ye)許還(huan)向反方向走(zou)。但從(cong)另外(wai)一(yi)個(ge)(ge)角度講過(guo)去這(zhe)幾年一(yi)個(ge)(ge)最大的(de)(de)(de)變化是(shi)來(lai)自不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)人開(kai)始有不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)手段，在(zai)(zai)做不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)事情，然后(hou)也(ye)有不(bu)(bu)同資(zi)(zi)本在(zai)(zai)進入(ru)到這(zhe)樣的(de)(de)(de)行業(ye)。技(ji)術上體(ti)現(xian)為(wei)(wei)先進的(de)(de)(de)醫療技(ji)術和生(sheng)物技(ji)術的(de)(de)(de)發(fa)展與互聯(lian)網(wang)手段的(de)(de)(de)融合。資(zi)(zi)本上體(ti)現(xian)為(wei)(wei)一(yi)些比(bi)較(jiao)有實(shi)力的(de)(de)(de)投資(zi)(zi)機構近些年來(lai)快如進入(ru)這(zhe)個(ge)(ge)行業(ye)。

紅杉資本(ben)合(he)伙人陳鵬輝：互聯網與(yu)醫(yi)療的(de)(de)結合(he)可能改(gai)變醫(yi)療的(de)(de)方式，也(ye)帶給(gei)投資新的(de)(de)機會

很(hen)多(duo)人(ren)說互(hu)聯(lian)網是(shi)一(yi)個手(shou)(shou)(shou)段(duan)，但手(shou)(shou)(shou)段(duan)的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)可(ke)以改(gai)變(bian)(bian)很(hen)多(duo)人(ren)就(jiu)醫的(de)(de)方式，就(jiu)像互(hu)聯(lian)網+出(chu)(chu)租車。以后有可(ke)能很(hen)多(duo)的(de)(de)問診是(shi)遠程發(fa)生(sheng)，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)專(zhuan)家(jia)(jia)面(mian)診、遠程醫療(liao)、網上掛號(hao)。醫院里面(mian)不(bu)再需要(yao)排隊，可(ke)以直接在手(shou)(shou)(shou)機(ji)上查(cha)看你的(de)(de)報告(gao)單，支付你的(de)(de)診療(liao)費用，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)買藥，包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)今后還能跟主治醫生(sheng)保持互(hu)動，這一(yi)切聽起來都(dou)是(shi)手(shou)(shou)(shou)段(duan)，改(gai)變(bian)(bian)不(bu)了醫生(sheng)和(he)病人(ren)面(mian)對面(mian)交流的(de)(de)實質，但這些新的(de)(de)技術手(shou)(shou)(shou)段(duan)的(de)(de)出(chu)(chu)現(xian)會(hui)(hui)改(gai)變(bian)(bian)大家(jia)(jia)就(jiu)醫的(de)(de)方式，從(cong)而(er)進一(yi)步的(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)整個醫療(liao)體系(xi)的(de)(de)固有的(de)(de)關(guan)系(xi)，我覺得這里面(mian)會(hui)(hui)有很(hen)多(duo)的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，既是(shi)行業的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)，也是(shi)投(tou)資的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)。

丁香(xiang)園創始人(ren)李天天：整(zheng)合線(xian)上線(xian)下渠道，保證(zheng)最佳醫療(liao)體驗

丁香(xiang)園(yuan)希望(wang)通(tong)過醫(yi)療(liao)服(fu)務線(xian)上(shang)、線(xian)下的(de)(de)(de)(de)新模式。通(tong)過線(xian)下把醫(yi)生真正(zheng)大塊的(de)(de)(de)(de)時間(jian)用來提(ti)供有安全保障的(de)(de)(de)(de)醫(yi)療(liao)服(fu)務，并且(qie)能把診(zhen)前、診(zhen)中、診(zhen)后的(de)(de)(de)(de)服(fu)務流程結合起來。為了使(shi)線(xian)下模式更加(jia)快捷，丁香(xiang)園(yuan)希望(wang)在互聯網上(shang)通(tong)過信(xin)息化的(de)(de)(de)(de)手段先解(jie)決(jue)信(xin)息不對稱的(de)(de)(de)(de)問(wen)題并且(qie)建立(li)起診(zhen)所的(de)(de)(de)(de)信(xin)息化管理系統，讓中國(guo)的(de)(de)(de)(de)醫(yi)生都可(ke)以用。

丁香醫生在線下的診所(suo)和線上的微信公眾號、APP都(dou)用(yong)同一(yi)個名字，希望(wang)能塑(su)造健(jian)康(kang)、權威、可靠(kao)的科普(pu)信息員形象，同時，這種品牌效應可以移(yi)植到線下。丁香園所(suo)解決的問(wen)題(ti)是能不能保證用(yong)戶體驗是最佳(jia)的，能不能保證安全。

復旦大(da)學社會發展(zhan)與公共政策(ce)學院院長梁鴻：改變現(xian)有健(jian)康(kang)管理與監測模(mo)式，才能實(shi)現(xian)雙控(kong)雙降

要實現健(jian)(jian)康夢(meng)，一(yi)定要做到(dao)”我的(de)健(jian)(jian)康我做主(zhu)(zhu)”，只(zhi)有這(zhe)樣才(cai)能(neng)實現雙(shuang)防，即防止慢(man)性(xing)病(bing)的(de)發生，防止慢(man)性(xing)病(bing)的(de)費(fei)(fei)用(yong)產生，對于群體目(mu)標來說，才(cai)能(neng)做到(dao)雙(shuang)控雙(shuang)降(jiang)，即降(jiang)低(di)(di)發病(bing)率、降(jiang)低(di)(di)醫療(liao)費(fei)(fei)用(yong)。只(zhi)有這(zhe)樣才(cai)能(neng)把個人的(de)健(jian)(jian)康夢(meng)與國(guo)家(jia)的(de)健(jian)(jian)康夢(meng)高度(du)融合(he)。而這(zhe)一(yi)切的(de)實現還(huan)有一(yi)個巨大的(de)挑(tiao)戰(zhan)，就是(shi)要提高自(zi)主(zhu)(zhu)能(neng)力的(de)“知己(ji)服務模(mo)(mo)式(shi)”。由健(jian)(jian)康服務模(mo)(mo)式(shi)加上互聯網平臺(tai)，能(neng)為患者提供隨時(shi)隨地的(de)一(yi)站式(shi)服務，這(zhe)種服務模(mo)(mo)式(shi)內(nei)(nei)在(zai)的(de)獨特(te)品質被稱之為3C、3H、3IN它的(de)價(jia)值就在(zai)于去除病(bing)根，它的(de)功效是(shi)螺旋式(shi)階梯，內(nei)(nei)容是(shi)提升(sheng)狀態(tai)，保障(zhang)健(jian)(jian)康。方式(shi)就是(shi)自(zi)主(zhu)(zhu)伴侶化(hua)的(de)服務。

健(jian)康管(guan)理不是(shi)管(guan)身(shen)體指(zhi)標，應該(gai)是(shi)管(guan)理身(shen)體狀態。當前醫療健(jian)康的(de)(de)(de)互(hu)聯網服務(wu)，是(shi)基于(yu)全球范(fan)圍的(de)(de)(de)理念基礎，這個理念基礎就(jiu)是(shi)中(zhong)西融合。傳統(tong)文化的(de)(de)(de)全球傳播以及中(zhong)體西用(yong)的(de)(de)(de)服務(wu)產(chan)品(pin)，憑(ping)借互(hu)聯網的(de)(de)(de)技術支撐取得(de)與(yu)客戶(hu)目標核心(xin)價值(zhi)的(de)(de)(de)高度一致性。我(wo)們希望(wang)通(tong)過這樣的(de)(de)(de)服務(wu)，能(neng)持(chi)續的(de)(de)(de)提升人們的(de)(de)(de)健(jian)康狀態，降低(di)醫療費用(yong)。

趣醫網董事長李志：做好自己的(de)醫療關系，成為(wei)圈內優(you)秀玩(wan)家(jia)

所(suo)有的醫(yi)療(liao)互聯網企業都在(zai)做三種(zhong)關(guan)系(xi)(xi)(xi)：醫(yi)院(yuan)關(guan)系(xi)(xi)(xi)、醫(yi)醫(yi)關(guan)系(xi)(xi)(xi)，院(yuan)患關(guan)系(xi)(xi)(xi)。醫(yi)趣網自(zi)己開(kai)診(zhen)所(suo)主要(yao)基于兩點(dian)(dian)，第(di)一，所(suo)有的醫(yi)療(liao)交易一定發生(sheng)在(zai)執(zhi)業點(dian)(dian)，同時(shi)也是醫(yi)療(liao)風險規(gui)避(bi)的點(dian)(dian)；第(di)二(er)，有了非(fei)常(chang)多的醫(yi)生(sheng)資源(yuan)或者醫(yi)患資源(yuan)之后需要(yao)變現。

最(zui)近(jin)幾年，資本越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)關注醫(yi)療IT，投入(ru)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)高(gao)。未來(lai)醫(yi)療IT的(de)細分領(ling)域(yu)集中度會(hui)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)高(gao)，從這(zhe)幾點(dian)來(lai)看國內(nei)移動醫(yi)療遠遠沒有到飽和的(de)狀態，未來(lai)三五年有足(zu)夠大(da)的(de)市場空間，但里面的(de)優秀玩家會(hui)越(yue)(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)(yue)少。

咕咚網CEO申波：在生病之前，運動(dong)會讓你快樂的(de)健(jian)康

醫(yi)療是(shi)生(sheng)(sheng)病之后的事(shi)，運(yun)動(dong)健(jian)康是(shi)生(sheng)(sheng)病之前(qian)的事(shi)，算(suan)是(shi)強(qiang)相關(guan)的行業。國內(nei)大家(jia)的運(yun)動(dong)習慣并不(bu)好(hao)(hao)，我們希望通過(guo)(guo)社交化的方(fang)法鼓(gu)勵(li)大家(jia)持(chi)續運(yun)動(dong)和鍛煉。咕咚會(hui)通過(guo)(guo)硬件(jian)，搜集人(ren)們的運(yun)動(dong)習慣、生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)，持(chi)續地在(zai)日常(chang)對個(ge)(ge)人(ren)做(zuo)監控。基于咕咚網的數據(ju)，醫(yi)生(sheng)(sheng)可以給用(yong)戶提(ti)供(gong)很好(hao)(hao)的增(zeng)值服務：基于用(yong)戶的生(sheng)(sheng)活方(fang)式(shi)來解決(jue)行為習慣，減(jian)少未來生(sheng)(sheng)病的概率(lv)，甚至是(shi)去醫(yi)院的幾率(lv)。咕咚網希望通過(guo)(guo)好(hao)(hao)玩有(you)趣的事(shi)刺激大家(jia)、鼓(gu)勵(li)大家(jia)去運(yun)動(dong)：比(bi)如好(hao)(hao)友之間(jian)比(bi)賽(sai)PK、找個(ge)(ge)美(mei)女陪你(ni)跑(pao)步，也可以組(zu)團。做(zuo)好(hao)(hao)運(yun)動(dong)產業的社交網絡。